{"id":7460,"date":"2026-02-06T06:14:34","date_gmt":"2026-02-06T09:14:34","guid":{"rendered":"https:\/\/investiga.uandes.cl\/?p=7460"},"modified":"2026-04-16T12:14:47","modified_gmt":"2026-04-16T15:14:47","slug":"asi-emerge-el-liderazgo-en-equipos-multinacionales-sin-jefaturas-formales","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/investiga.uandes.cl\/es\/asi-emerge-el-liderazgo-en-equipos-multinacionales-sin-jefaturas-formales\/","title":{"rendered":"As\u00ed surge el liderazgo en equipos transnacionales sin jefaturas formales"},"content":{"rendered":"\n

El estudio, encabezado por Felipe Guzm\u00e1n<\/a>, acad\u00e9mico e investigador de la Facultad de Ciencias Econ\u00f3micas y Empresariales<\/a><\/strong>, busca comprender c\u00f3mo los miembros de equipos multinacionales aut\u00f3nomos -aquellos que operan sin un jefe formal designado por la organizaci\u00f3n- construyen de manera colectiva e informal su liderazgo.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u201cEl estudio surgi\u00f3, en gran medida, a partir de la experiencia que viv\u00ed trabajando con equipos de este tipo en Europa y en organizaciones donde la diversidad ling\u00fc\u00edstica es parte del d\u00eda a d\u00eda. Esa vivencia me permiti\u00f3 observar que, en estos grupos, las jerarqu\u00edas se forman con rapidez: en los primeros minutos de interacci\u00f3n ya se configura una estructura informal de admiraci\u00f3n y respeto, y quien concentra mayor reconocimiento suele asumir el liderazgo\u201d, explica Guzm\u00e1n.<\/p>\n\n\n\n

Los hallazgos preliminares indican que los factores individuales son los que m\u00e1s pesan en el surgimiento del liderazgo, mientras que los factores grupales y organizacionales act\u00faan como contexto que facilita o inhibe dichos rasgos.<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

\n

Entre los elementos individuales, la fluidez en el idioma com\u00fan del equipo -t\u00edpicamente el ingl\u00e9s- aparece como el factor m\u00e1s relevante y es el foco central del proyecto. A ello se suman las contribuciones concretas que cada integrante realiza al trabajo colectivo y, en menor medida, ciertos rasgos de personalidad y otras diferencias individuales\u201d, agrega el experto.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

La investigaci\u00f3n, que se adjudic\u00f3 un Fondecyt de Iniciaci\u00f3n 2026<\/a><\/strong> tambi\u00e9n muestra c\u00f3mo las diferencias culturales impactan en la comunicaci\u00f3n, la toma de decisiones y la legitimidad del liderazgo<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Como detalla el acad\u00e9mico, un integrante puede tener altas capacidades t\u00e9cnicas, pero si no logra expresarse con soltura en la lengua com\u00fan, sus ideas tienden a ser ignoradas. \u201cY por el contrario, quienes dominan mejor ese idioma suelen ser percibidos como m\u00e1s capaces y reciben mayor espacio para exponer, lo que influye directamente en su poder de influencia dentro del equipo\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Este fen\u00f3meno plantea desaf\u00edos relevantes para las organizaciones. Al reclutar personas muy competentes en su lengua materna, pero con baja fluidez en el idioma com\u00fan, se corre el riesgo de perder aportes valiosos.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Al mismo tiempo, quienes se comunican con mayor soltura pueden ganar influencia independientemente de la calidad real de sus ideas, generando tensiones donde la forma pesa m\u00e1s que el contenido. <\/p>\n\n\n\n

\u201cLa investigaci\u00f3n identifica buenas pr\u00e1cticas orientadas a equilibrar la participaci\u00f3n, como la introducci\u00f3n de mecanismos que obliguen a todos los miembros a contribuir. Adem\u00e1s, el uso de herramientas de inteligencia artificial para traducci\u00f3n instant\u00e1nea aparece como una v\u00eda prometedora para reducir barreras comunicacionales y emparejar la cancha en equipos multiculturales\u201d, detalla Guzm\u00e1n.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Identificar los mecanismos mediante los cuales un integrante de un equipo emerge como l\u00edder en contextos donde conviven distintas culturas, idiomas y formas de trabajo es parte del objetivo de este proyecto de investigaci\u00f3n.<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":7461,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[5,1,4],"tags":[],"class_list":["post-7460","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-economia","category-investigacion","category-pensamiento"],"yoast_head":"\nAs\u00ed surge el liderazgo en equipos transnacionales sin jefaturas formales - Investiga UANDES<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/investiga.uandes.cl\/es\/asi-emerge-el-liderazgo-en-equipos-multinacionales-sin-jefaturas-formales\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"As\u00ed surge el liderazgo en equipos transnacionales sin jefaturas formales - 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